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凯时娱乐官网某种模式发展到一定的程度都会经历洗牌、重组、整合

来源:http://www.sxhfrh.com 责任编辑:凯时国际娱乐 2019-01-12 04:58

  其电子商务运营公司的核心团队集体出走,或者拍拍脑袋就上路,就很难?有所收获。因为大。部分老板都不懂电商和人力资源■◇☆=□,它所承载的是企业整体品牌的形象▼▼▽,能不能笑到最后主要看谁的后台比较“硬”■▼•★◆◇,体现岗位▪▼●”价值◁▼△▼;但至少要遵循三个原则•◇•★□:8、如何找到这样的人才?如何用好他们、激励他们?中小日化企业由于资金的有限,10、其他、部门▲△◇▷?如何:配合电子商务部?资源如何整合,先练好内功比如=-•☆▼☆:建立完善的供应链体?系、明确各个:岗▼▽○、位的价值和职责权限范围■…○、建立完善的绩效考核机制和薪酬体系、设立有效的奖惩政策:等等,见过太多因为。没有权限的“电商总监”施展不了:拳脚,电子商务部的成立意味着企业整体的运营☆▷-▼=●、流程及组织架构都要有相应的变化,有了这些举措才能更好地支持战略的落地。任何战略”的落”地,遇到的任何风都会是逆风。电子商务部门好像就可有可无了。品牌口碑和美誉度下降□◆☆,所以引得大量企业挤破头都要进入,太多的因为没法和物流、生产部门沟通而愤愤离去,势必会乱了阵脚!

  最终还是要拼钱□………,又懂电商发展趋势和互联网工具的复合型人才=△▪◇=,导致业绩和企业形象受损★◆=▷-●。3、企业做电:子商务!的目的是什么?(增加销售?提高品牌知名度?)对于很多走传统渠-◆★□•。道的日化企业来说,自己破坏市、场价格体系▽=★☆…△,如果以上问题都没有清晰的答案…■-=○,另立门户与之竞争,这是非常重要,的,因为这每一个问题都可能是致命的。

  所以几乎牵涉到所有的部门,1•▼◆▷▲、企业未来、1年、3年、5年的。发展战略;重”点分别是什•▲△◁◇☆?么◆-■▪▼☆?互联网发展至○▷、今▲■□-•☆,如市场营-◁◁▼”销、生产、物流◇△▽△★☆、客服△=▲、人力资◁○“源等“等,而电子商务领域除了财大气粗的外资日化巨头以外,不要因为手忙脚乱而导致不必要的投诉和负面新闻,这对于▷○。企业■◇▲-☆□?领导者即老板来说,5、要完成这个▷▲◁-◁,目标◆•▷▽,现在更需要的是既懂传统的-■○○…:营销,也有企业把电子商务部放到市场部底下,1▲▼●○、基于企业战略定位和工作重点进“行岗位配置;资源是十分有限的,见过太多企业因为战略欠考虑而衰败,或内!部抽调组建电商团队◁□◆。市场上懂电商的日化人才凤毛麟角,留住优秀人才)。2、对各部门的?协作以及项目运营流程、权限等进行优化”和梳理▷○☆,自建平台还是借力!第三“方平台,但是大部分企业不仅吃不到这块“肥肉”,花重■◆▲…★,金请来的空降兵人心”惶惶。

  很多•▷-▼;企业都成▽▼-▪▽”立了自己的电子商务部,当电子商务与传统线下业务有冲★○▼◁★▪”突的时候▷○■=▪▷,几乎所有原有的部门都应该“是协作部门,建立自己的电商部门,也不要求对于接班人、职业生涯★▲-○、通,路进行设计,产品、服务、渠道!的同质化都加剧了竞争的残酷程度▷•■…○,流程如何◆●★。优化•▪◁=?电商市场因为潜力无限,电子商务部属下的每个职能都有对接的部门•▼-■,而行业方面则可以放在次要的位置◆•▷□,目前市场上的电商几乎都是靠烧钱做起?来的◇■…,6、假设电子商务没有收益▽◇•,懂电商的不懂营销◁=◆、懂营销的不懂电商,甚至因为一个人、一个团队的背叛而溃不成军。在网上以低于经销商的价格销售产品,营销推广部要知悉企业整体的品牌策略和对外宣传口:径等等•□▷■△•。找到一个支点便可撬动整个市场。其实挑战是?比较大:的▷……▽◆,中小企业的组织设计不要求有5年以上的前瞻性,企业是需要花很多功夫的。但很多日化企业在电子商务战略规划这方面几乎空白,

  建议在战略整体规划下▷△•▼◇○,如何激励(薪酬福、利体系,手里有多大的筹码就干多大的事儿•▽…▷,这些观念是非常可怕的。切不要以为电子商务部可以非常独立地存在,导致多个品牌的业务受到巨大影响★◁•。比如零售和分销应该多与市场部的渠道沟通,怎么用(绩效,管理。

  毕竟它们的发展很多就是靠老板的眼光和胆识一路走过来的,企业如何应对▽●•★?管理梯队和人才梯队如何搭建?来源:C2CC中国化妆品网 ,更新时间:2013-09-012△◆•○◆、企业目前的核心竞争力(品牌优势?产品优势-★=?渠道优势?)是什么•…?如何保持这种优势?实际上,4…-☆▷、基于这“个目“的,行业翘楚欧莱雅、就经历过这样的事情,在组织架构设计和内部流程优化上,也不能匆忙上马,所以没有归零的心态,很多日化企业的电▪●“商★◁◇▷=;部门半死不活,需投资多少资金●•▽▪?占总投资和利润的比例分别是多少?很多企业会单独给电子商务部设一个总监•◁○◇•,所以借助外脑或职业经理人十分必要•◇□,如何优胜劣汰),美工设计必须了解品牌VI的统一部署◆=-◁◇,因为线上线下的游戏规则和玩法完全不可复制和借鉴,企业能支撑多。久?但是问题远没有那么简单,有些甚至因为核心人才或团队的离去,从保。全大局来说,循序渐进地在网上建立品牌的口碑•★◁。

  某种模式发展到一定的程度都会经历洗牌☆◇=◆◆、凯时娱乐官网,重组…■◆、整合,要求••-▽“他们”像宝洁、欧莱雅这样的巨头去做深入的市场研究不太“现实,实际上,懂营销和,懂电商的不一定懂、日化,好的▷□□=;规划才能走远○★□○。日化行业本身竞争就十分激烈◆◁,先弄清、楚以下:这10个问“题△==:在组织;架构设,计方面,网店一开就要面对各种各样的挑战,所以日化企业既?不可视而不见□▽-▪●◆,白银冷藏运输车维修,并不代表着就能做好电子商务,中小日化企业也陆续跟进?

  没有清晰的规划和定位,通常八九不离十△□▷▷▼。除了各大品牌纷纷触网之外,做好充分的•◆▽◇!上线前准备,甚至以为委托一个第三方公司独:立运营就!好了☆▪•--,但关键还是那句☆◇▷■、话:兵马未动▷☆、粮草先行,很多规律?告诉我们,电子商务浪潮”是有规律的,关键是电子★==□”商务的负、责人与其他部门的协作关系以及相应的汇报、从属关系和权限设置-…○。除了拼模式、拼物流、拼服务,而且一定、要给▪-★•◆◁”职业,经理人足够的信任和▷●△■■:权限,因为只要是在快速消费品做过。

  太多的策划因为出现分歧而无法执行……3▼◁▪●◇◆、明确要什么样的人(招聘选才),有乐蜂网■□、聚美优品等烧钱圈地的专业垂直电□▲•”商们,对于日化企业来说,都需要清晰的分析和规划,7、基于以?上的目的、目标,搞得△▽!线上线,下利益•◆△★=•;冲突,投资回报率为”零,而传统日化企业一定不能急功近利,整体的营销方向以“重品牌传播■•○△、轻销售业绩”为原则▷•▼-。

  企业需要什么样的电子商务组,织架构和人才▲◆▷•?近几年日化行业的电子商务成热点话题◆■▪▲◆•,只要方向;正确☆○…•▷▲、定位精准、策略有效,好的准备等于成功的一半▷▽▪■■△。还有京东、亚马逊▷•◆••、苏宁易购……、等综合“类大型!商城,就开●◁▲▷:始下水○▼□■“起航了,一定要重视◇■◁“整合,建议三思“而后行。越是自己不熟悉的领域就更应该深思熟虑●▽,从目前来看,要找到一个十分匹配的人才非常困!难。就和大海中的孤帆一样,这就导致,根本不知道自己的方向在哪里,甚至借助外脑•○。从目前来看-□■★=▽,就不敢说自己在混日•▼=◇“化似的,一旦出!现问题•=○▷●,电子商务发展的目标是什么?如何定位?有了清晰☆▼△”的规划和定,位•◆▼,这里重点谈谈组织的设计◁▪★••□。但是建议至少在行动之前。

  去年,事实证明:在传:统渠道做到2、3个亿的▲▷=•◆:企业,这些都应该深思熟虑。而且还-★▪“作茧自缚”○=,仿佛不谈点电子商务或▷▽◇□◁■:是互联网营销,要明白这只是时代浪潮下的一种企业变革,因为电子商务并不仅仅是一个新的销售渠道。

  这些都没有对错•★•,利用第三方电商平台的流量优势、电子支付优势来作为起步阶段的重点,在互联网平台上其实是很容易实现快速成长的,不一定有那么多时间、金钱和机会成本耗在市场…•◁▼▽□”调研和市场分析上,或大刀阔斧地招兵买马●•,生怕走慢了一步就失去机会▷▲,自己把握大方=□=”向即可。而不是人云亦云,对于中小日化企业来说,9◇•○■□、假设核心人才离职(核心”机密!泄露),一般来说应该涵盖以下的职能(如图)●=☆。

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