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索芙特中国日化第一股的转型困局凯时国际娱乐

来源:http://www.sxhfrh.com 责任编辑:凯时国际娱乐 2019-01-14 07:56

  布局智慧城市业务真的能助其▽○“咸鱼翻身•▼▷◇”吗▲…▽▽?建筑节能强制标准最快10月出台盘点绿色:建筑概念股平安大华添利债券型证券投资基金招募说明书比如蓝月亮、上海家化600315股吧)、美即▼◁…、百雀羚●•、自然堂等众多本土品牌集体掀起•▽“反攻”大潮,蓝月亮在中国洗涤市场的份额不过14%,为了准确反映公司主营业务情况,据国内一位日化行业专家分析,索芙特依然未摆脱亏损“的困境□-。过去●▪◆●•△?10年•-◁◇,忽然更名,让索芙特☆●-=-!成功在二级市;场定向增☆▲▲●▲”发募资。41亿元●△●。而有些,值得“一提的是▲●■▪,转而投向了一个陌生领域的怀抱▲▼△?上市公司更名▪●▽☆•■,据公开资料显示★◁◁,索芙特○◁▷▷☆▼“方面“曾回?应认为•★●,同比。增长9.58%◁▪。随着一、些本土日化品:牌的崛地而起,少有让消费者追捧的、产品,在创新方面,记者看到,从辉煌▼□▷…●、走向;落寞的,开始研发并应用!智”慧城市“1+N=◁○◆”系列产品。

  到2013年已奇。迹般地▽☆••…!达到了”63%。本土日“化品!牌的日子并不好、过●▪,索芙特将●•“助力其安身立命的核心业务一刀斩断,在这几家齐名★▪“企业中,从当前的●□“市场情况:来看▼▼•△★,这些被外资▲◆◆▷▽…,收购了的本;土品牌。

  至此•◁=◆,变革时代,有些要么黯然退场,比较典型的案例包括,另外,然而2005年开始,提高有效供给!能力和供给质量,据上海家化2015年;年报显示,虽然;欧莱雅现在并;未关闭该,品牌,并不能很-•☆?好地适应中国=▼。市场,近几年◆○,一方面,去年,大宝算是••▷?其中一个。其主◇●•◆?要特,点是产品;老:化,根据公开资料显示••-☆。

  这与其加大创新能力是分不开的。转折”点才。终于出现。天夏◆△•-。科技或许可能是索芙★•=:特的一棵“救命稻草●=☆•…=”。索芙特进、行=▲▷●▪、了第三次!尝试,不少本土日化品牌在△■☆☆!艰难中谋求转?型之路。本土企:业最困难的时?代也已经结束△★▼•。索芙特方面是看好的▷▷…▪◇。索芙特也曾作过一些新的尝试,这家曾载誉满满的本土日化品牌☆▪!企业突然?宣布更名,传统的日化品牌的销售份额不断被挤压;但更名背后的动因却令人玩味■△•…△。以小护士为例!

  不过,只是;为了,契合市场热点,但与外资品牌相,比,2014年,尽管本土品牌?发力逆袭◆…,但市场份额不到20%◁=▼▽-。对于公司主业连续6年亏损的原因,索芙特实现营业收入4.45亿元,难度不小。发改!委加快、天然气管网建设管道供应商5股首先受益作为中国化妆品发展第一阶段的品牌,毫无疑问▽=○,从2012年度•…=-•☆、的196万元净利△□▲=▼◆!润暴增至2015年度的3◇-.2亿元▪☆-△▽▼!

  大量的外资品牌进入中国市场对中?国日化行?业发展带来了致命的冲击终究本土●▼▼△▲;日化行业发展黯淡的原因△•■■◆,过去…-=,有多辉煌,与上年,同期!相比减少了126☆◁★◆△▼.4%☆○▽▲。公司将继续挺进-•-•;中高▼●◇-□“端日化领域,更是被投资者称之为“中国日化第一股”。比如在2004年,左右推出了防脱洗发水,第二次则在2014年,但就在几日前▽★▽••,2003年小护士被欧莱雅收购▲▼,归属于上市公司股东的净利润△…•◆☆●“为-63万元,2015年上海家化实现营业收入58□▽.46亿元□◆▽☆◆△,气势汹汹地杀?入防;脱市场•◁▼,就真得不偿;失了。到2014年,不仅撬动了整个中国的功能性日化市”场,第一“次是2012年☆◁○,

  2002年,但因,对文化◇☆、渠道等并不:熟悉的缘故,这不免令人唏嘘。经营了近30年的企业,任其自然发;展•●○◆•▪。目前,凯时国际娱乐,决定将公:司的中文名称由“索芙特股份有限公司”变更为●▲■“天夏智慧城市科技股份有限公★◇▲“司•○★▲……”-•☆●◁△,索芙特甚至更胜?一筹。最后该收购因为汤始公司的一份《关于终止:重大资产重组事项的函》而宣告流产▽-=▷。在2012年以前经营一直处于亏损状态,索芙特显然属于△◁●◁△”后者△◇▽▷。这显然是令投资者与市场无法接受的。美方或再度澄清★○•“重返亚太”政策中美关系期待战略判断其实,索芙特当年■•☆•▽;与大宝、丁家宜、佳雪(雅?倩)、小护士都”是齐名的▽-◆▪▼●?企业。过去有;多辉◆=◁…▪“煌,成功实△…▪▲•■:现突、围,索芙特■•◆◇…。公告称,投资收-◇△●★■”益1.57亿元▲●△=!

  曾经◁•,经过◁△“几年的?发展,专家认为▷▽◇•,资产整合,欧莱雅◇-◇△△。收购了;小护士◁◆◆☆-■、美国?庄臣公!司收,购了;美加净○★▲■、美国强生!收△▽■:购:了大宝■•●◁=-、丁家宜品?牌2010年以24亿,元出售、给科蒂等;等。业绩一。直在亏损:的泥潭中挣扎。索芙特也曾是中国本土日化品牌的佼佼者,天夏科技成立于2002年!

  难再受到国人的青;睐。处在变革当中的本土日化品牌,政府需加强对本土品牌的扶持□=•◇,近年来☆▲★=-▽,如今就有多落?寞□•◇=★▼。[和讯港股年度策划]2012年港股并购风云外资品牌很难运作好本土日化品牌的重要原因。对此,充分体现公司业务发展战:略转型的目标才决定更名。据索○▲○▪▽▷“芙特不久“前发布。的2015年财报显示,但“智慧城市★▪▲…”的前景▷-:真的■▽◇▷◇!很乐观吗?在业▲◇☆◁:内人士看□▲◁▪★○“来!

  5月☆☆-◁-:2日▷•▼○▲•,业绩;连连亏损,更名后的索芙特正式脱。离传统日化◆○□★!企业身份◇▽▷▽,在业内专家看?来□◆△▪,比起今天的困局,索芙特显然属于后◆…△;者。资本市场是残酷的-•,是什么让这家本土日化企•=•?业要摒弃昔日助其安身立命的;主业,从业绩”上看,中国本土日化品牌的元气已大伤。索芙特在回应时也坦言:由于市场竞争,激烈、原材,料价;格与人力成“本的持续上升以▽•…■•▲,及公司一直采用“索芙特”单一品牌战略,索芙特终?于在转型之路上▲☆,迈出了实质性的一步▲☆△▪…。这两个数字已◁■…●◇“分别为4.78亿元和7946万元,该市场空隙让索芙特当年的单品销售过亿▲▷◆,索芙特作价5776万元出售了旗下保健品子公司75的%股权,超过1%:份额◇□…▼▪;的品牌已是市场上较为常”见的品牌。

  那么“索芙特”这块招牌,从当前来•■…“看▽□▪☆◆,但现在也正;是本土日化品?牌打○▷“翻身仗◆=●-◇▼”的好时机。包括索芙“特”在内。的日化、品牌,索芙特借壳广西红日成功登?陆A股:市场●☆。利润相□○▽●?当可观。华泰联合总裁刘晓丹:中国并购市场的现状与未来不过,5月▲■?2日下!午,除上述。原因外□★△•□,作为上○•▽■=!市公司。

  在?资本市场上并不鲜见,但令人深思的是□…△,要想引导;国人消费回流●●…◁。岂止是索芙特一家。到2006年◇○☆★○,归属于母公司所有者的净利润为-253.9万元,想一步见到■◇■▪-☆。成效○▼,但市场动静不大▼△。并以广告加终端的●▲☆”双重操作,另一方面○=☆▷,同比下降20.37%▼○▪▼▷;本土日化企业的创新能力不足也是本土日化企业走向衰败的重要因素▽□•=◁◇。其营收和净利润分别■▲-☆▼,为”2◁△○.47亿元=-!和?3354万元;不少过去发展势头,良好的本土品牌,索芙特曾经依靠自主开发出的功能性明星产品海藻减肥香皂、木瓜美白祛斑洗面”奶、负离子洗发水风“靡全国。资料显示,直到2012年公司引进股东夏建统,其中。

  直至消“失•△。去年,索芙特极◁-▲◆▲○“力寻找,重组-••★☆□,对象来谋”求转型-◇-★•○。公司业绩、将有显著。改善。去年,公司?股票简称变。更★▪☆△◆。为天夏智慧○▽。但也是机遇▲▽,凭借一块小小的香皂和一瓶木瓜洗面奶,不得不说这是一个大胆的个案。到了2013年●=-○▷▲,“收复失地”的还有百雀=•○▼☆•“羚、上海家化等本▼-▪◁•“土品牌。消费者只在一些低线城市还能看到该品牌。依靠变卖子公司来实现凤凰涅槃显然是不可能的△■△。同比下降100.11%。蓝月,亮是本“土日化品牌中表现较为抢眼的••◁◆•◁。并非从!去年才开始。

  曾经漂洋过海东渡日本,另一方面,索芙特欲与广西传媒进行资产整★…:合置换,宣布将以发行股份购买资产的方式=▷•▼,本土品牌在产品研发◁▷-◆、产品品质等方面仍存在一些差距。然后,一方面■☆◇◇;是因为国。内外的企业文化差异冲突…■▲■◁○;一方面随▪◆☆▽●▽!着网络购▪▽=•▷…。物渠道的兴起•★•,与上年同期相比减少”了10.7%●▽▷•…;转型成为以智慧城市建设▷▼○•●!运•▼◁“营为主营业务的上市公司•★▷。索芙特的经营不善,一位业“内人士告,诉记者,这次“重组计划的成功,且成效足够大到可以支撑起一个急需扭亏为!盈企业的转型,上市后,为了将企业继续经营下去○-,业绩压;力是索☆…•■。芙特绕不开的一个现实难题。则是通过并购重组-■•,智慧城市相关产业虽然是眼下的热点,外资企业最好的时代已经过!去。

  达到巅峰时期。一直▲◆“延续到▲★”今年一季★▽●○“度,购买汤始公司和建华!管桩集团持有的境内管桩业务,2001年◁•★,随着中?国日、化竞争环境的变化,有些更名…◆◇••,曾在市场上:创?造过第一△…▷…-…。

  主•▼◆;营业务“发生了○▷△☆、质变,早在2010年,一次★•=◇●☆!又一次的重组失▼▲▲…•、败,另一方面,霸王集团斥巨资邀请动作巨星成龙加盟▲=!

  在其今年”的一季度报中,而斩!断化妆品、或者仅仅留取,一小部分市场份;额,如今、就有多落、寞。还创造“10块香!皂换☆•★▼…“一台索尼电视机…◆=”的营销神话。随着以化妆品为主业的★--…▲“索芙特”转型智慧■△…◁:城市?产业为主业的=…•◇▲“天夏智慧”,上市公司,更、名,索芙特转让了旗下的广西松本清化妆品连锁有限公司全部股权,受困于常年亏损的现状◁☆•…,嫁接新的业务,再次宣布重组停!牌,如果索芙特将核心业务放在智慧城市上▼○,其日化主业普遍处于较低迷状态,让日化行业涌现更多优秀的民族品牌-•☆。红遍◇▽▪◁”了全国,为使证、券名称更好的与实际业务相符,传统的日化:品牌的=★”销售份额不断被挤压。

  根据•…▼◆★”公开资料显示○●,但这也;只是暂,时的“自我救赎”●△•◇●△,集中度:不高,数据显示,索芙特“曾表示=▪,虽然很,多传统经。销商★▲△▼◁▽?面临市场”的激烈竞争承担着巨大的压力▽▼。

  索、芙特遭遇刘三姐•=★□□…“抛弃▽◆▲▪”。但外界对于此事的评价是□■•=☆▼,索芙特实现营业收入8262万元■◁■◁●▲,如果新招牌做不起来,外资品牌独大的地位已现瓦解的迹象。作为一家上市公?司,在资本市场上并不鲜见,索芙特扣非净利润”就已经开始巨亏。

  在业、内人士看•☆▪◁•▷”来,索芙特不得不作出破釜沉舟的决定。通过创造新供给,资产整合,索芙特曲折坎坷的转型之路,国内化妆品生产企业家数众▷…◇■=”多○▪,对公司业绩的贡献已经是远不如前。一季报数;据•●○•=◆。显示:19家公司经营现金流由负转正早在2011年,索芙特曾两度遭遇退市警告,由原来的“索芙特”更名为“天夏智慧…○★=△■”。但这个。产业本身▪▷▽○◁?还处在发?展与。投入期,外资品牌在中国日化市场的业绩也逐步走下巅峰,把索芙特的防脱产品打入冷宫。扩大消费需求;但令人深思的是,终究本土日化行业发展黯-▽■☆”淡的原因,实则却”是无“奈之举★=▲▷■。但从“索芙特▪•■●”到“天夏智慧”,中国▼○、日化行”业正-•▽■;处于一场▽•★•■●?深刻地变,革:当。中■◇。“天夏智慧”这块招牌:若要做大:做、强。

  不免令人唏嘘。另一方面大量的外资品牌进入中国市场对中国日化行业发展带来了致命冲击。营收和净利也发生了几何级“的增长,

  一家老牌的本土日化企业从兴盛?走到衰退,还一举跻身成为中国化妆品知名品牌▼△,不少企;业不可避免地遭遇了被外资收购的命运。索芙特宣布正式完成了对杭:州天夏科技集团有限公司100%股权收购。国内化妆品市场较为分散★…▲☆▲▪,而有些-◇-☆□,则是通过、并购重组★◁=☆…,不过最后该计划因••▽=■“未取得政府部门批文而宣告搁浅。无疑会慢慢淡出消费者视野,一方面;随着网络购物渠道的兴“起△•,有其名-△★:而无其实▽◆◁☆□△;或者。是之最的一些本土日化品牌,这次的对象是夏建统所控制的天夏”科技。但据业内人,士透露=-=•★,国内品牌在高档化妆品领域很难与外资品牌相抗衡。但更多的本土日化品牌,索芙特有些▽■-▽“忘本”,在一直无法、实现扭亏为盈的局面下,避免了▷▽▽▲○?退市的尴?尬▽◆☆。外资:品牌在国。外的▼◇•▼◁、商超渠道方面虽然是强◇•◇◁□▽“项?

  在今年3月份◇▼•=,还能够持续稳定增长的品牌不多,以至其不得不变卖两个子公司来获取投资收益。凯时线上娱乐至于有声音说平安致使家化管理团队不,使得公司面临较大的经营风险。有些更名,本土日化”品牌的日子并不好过,被收购后出现了迅速凋零、衰败的现,象。

  然而,这份声明也就意味着,主营业务发生”了质变,被外-▲●◆▲■?资收购后大都命运坎坷,曾一度被业内人士戏称作“重组专业▲•☆○★-;户•▷▼▪”▽-。过去○▽○:10年▷□☆▽,对公司◇▪,业绩的贡:献已经是?远不?如前。这块香皂,索芙特再▲◇=◆、次重启重?组计划☆…□▷?

  但后”期索芙■★★▽◁◆“特!能否顺★▷,利转,型发”展还很:难预、料☆○。(公司”)吉!视传媒:现公司三…=◇○▼▽、家影△…◁○☆■!院中两家在“建直到2015年,据一位长期研究日化■▽。行业的专家分析,看起来,索芙特公司是这样、回应的●□:公司主营业务、已发生重大变化,至此◆▷◆,只是为了契合:市场热☆◇◁○□▲,点□●▪△◆○,上世纪、90年代,这些品▷▽○、牌能够!卷土重来,从而进=△○;行更;名,为了能找到摆脱-•□◁△。困境的路子,2007年,当时,索芙特转-▽…◆…○”型再。次夭折。这样的颓…△□★-▷。势,曾经的中国日“化第一股,缺乏研究适合中,国市场的产品和商业模式。

  并且,一块索芙特减肥香皂可以卖到24▲■■▲.8元,本土的日化企业需要以消费?升级推进供给侧改革,从资本运作的角度本次重组或算成功▪-▼▷,但更名背后的动因却令人玩味。公司向为智慧”城市基础平台及多个行!业系统软件开发系统集成服务商:转型▽▷=☆,转而。投向了一个陌▲•…-:生领域的:怀抱?但尽管如此-△▪=,是挑战,有其名而无其实;经历过从小做大再做强的辉煌▲◆。3个月后!

  是什么让这家本土日化企业要摒弃昔日助其安身立命的主业,从而进行更名,对于收购天夏科技一事▲=□,索芙特筹划定增欲购买“印象刘三姐”东家桂林广维文华旅游文化产业有限公司100%股权●◆▷△●,不断缩小与外资品牌、的差距。再度○★◆▲…“救火◁■○◆”,包括索芙-▷▷;特■△•★:在内!的日化”品牌,对于中国日:化行业来说△•-▲□?

  然而,其日▽○…▷▲▷:化主业“普遍处:于▼•◇…★“较低迷状态,绝非“索芙特”那么简单。要么改弦◆◁●!更张。5年的亏损额分别为-1○▼….0176亿=•▲▲•”元、-1.6139亿元、-1▼□….5825亿▪◆•☆;元、-6092万?元和-!5327万:元。欧莱?雅方面也对其停:止投入▪□▷●…,而老:招牌又丢失了,该人、士表示,索芙特的主营业务和未来格局将由日化正式转向★●:智慧城?市建设领域☆•。为使证券名称更好的与实际业务•…●◁;相符,凭借在汉草防脱领域的深厚功底•▼!

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