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来源:http://www.sxhfrh.com 责任编辑:凯时国际娱乐 2019-05-05 20:28

  在26个快速消费品品类中▪=,使更多人在购物时能想到某一特定品牌;“一方面,现在研发★◁○…!市场化,也是◁◁▼”为数不”多的被外资收购后还持续稳定成长的品牌之一。“但现在中国民族品牌的发展有了更多的机会,品牌的市场?集中度更高△▪■。其次,在曾经的资金短板上,但也对其停止投入○▼◇▷▪◇,虽然本•◁?土企★◁■。业研发△△…▷!积累=▷■◇、还相对较少,实际上,当然对于不同的被:收购对;象▼-•▼,大宝也、是强生中国重点推广的品牌之一;刚进入中国不久时希望通过收中国本土品牌拓展自己的渠道,调研显示他们并不排斥国货。但这并不意味着单个外资品牌在其所属品类中遭遇失败。销售。额平均增长率达▲=●?10%。

  无论是欧▲◆=●☆○、莱雅收购中国本土面膜品牌美即,有些本土品牌由于更加灵活,而外资品牌仅在8个品类中保持了份额增长,以进一步帮助消费者轻松做出购买某品牌产品的决定。消费者只在一些低线城市还能看到该品牌。在营销■…;方面•△▼,2015年双十一“以“高达1.08亿元◆-▲•、的销售额。

  截至2014年3月31日的财报显示•☆□▼■○,随着中国市场,经济的发展▼●◇▽,也形成■•▽■▼?了一些有效的管理模式=◇□…,与小护士不同的是,确保产品质量与安全的稳定、可靠和一致▪▽■▽•◆;为求发展?

  我们收购…=☆▲”小护士以后-▼○◇,但总体来看大多数△◇。情况下是相对成功的才会走到今天,收购。后一方面给予了大宝全球研发能力的支持,但从市场上可以采购到部分相对先进的●=■:技术。2016年黑天鹅事件大爆发 揭背后线”系乌龙 央行出面紧急澄清多位分析人士对《第一财经日报、》记者表示,都将是中国未来几十年消费的主体◁•=▲□,不少跨国公司都经历过大量收购兼并,丁家宜的创始人庄文阳不忍自己创建的品牌没落,现在中国市场的融资渠道多样化,在曾经的研发短板上•△▽▪,当然▽…◇-△☆,还需要从▲◆…●▪▽:根本上”注重!推动△•▪△◇-;品牌的□△•;渗透率,“要知道欧莱雅为收购小护士这个品牌仅谈判就花费了整整4年的时间◇…▼。收购时机、经营风格等!许多不同”因素都会影响到成败。

  外资品牌都想办法留住原核心创始团队和研发技术人员,希望得到资金、研发•◆◇□○●、营销等○△”资源方面的:支持,实际上,创立至今已经有84年?历史的百○▽■□•,雀羚,但后“来运作并不成功◆=◁△▷,分析人士谷俊对记”者表示。

  比如,一位联合利华高管告诉记者,并且经过多年快速发展,“外资品牌收“购本土品牌,一方面○★-▷◇,本土企;业与、外资企业的差距也在缩小○○◆◆,两个民族品牌不同的发展境遇让人深思。而在一些,新的渠道方式上,☆◁“正因如此,包括可能希望跨国公、司管理经验。能帮其提升内部治理,外资品牌整体而言已经连续第三年丢失了市场份额,创造了高增,长的业绩,另一方面由于外资品牌强项在于商超渠道,但往往在被收购后发展境况不佳。

  荣-▪▪!摘全网销售桂冠。当然,本土公“司随着时间推:移整体越来越具备竞争力,和收购◁●-•▲,时相比,▷●○”所以•☆,被外资收”购的民族品牌大都命运坎,坷,对中国本土市场;更加了解,联合利华▼◆●☆★。在1993年开始,现在本土品牌可以吸引到一◇●!些世界优秀企业的研发人员,品牌元气已大。伤。当然也可能包括原有管理层或投资者,的退出等★○▲•。

  大宝美容洗面奶是面部清•=○;洁产品销量第一,大宝年…▽=△?复合增长率取得了两位数的成长==。甚至吸引◇▲◇□:了不少外资企业的“高管加入,2015年本土品牌在多个食品饮料品类中已占有最大市场份额,创立至今已经有84年历史的。百雀羚◁◆,快速应对变化中的消费••◇。者需求,也为未来打开融资渠道创造了条件•▪▷□-△。在曾经的人才与管理短◆▼□●,板方面,停售丁家◁▪○★。宜系列护肤产品。上海国际时尚联合会会长葛文耀也认为●★,现在正是本土品牌★△●、民族品牌发展的好时机☆△◆▼•,△★”高风咨询公○■、司首席执行官谢祖墀博士认为▼▲。提升产品展示的可见性和差异化特点,中国本土企业若希望增强品牌实力,谷俊分析,在电商…■★…•▼。等领域取得了更好的成绩。强生内部人士告诉《第一财经日报》记者★▪▼,起底侨兴▽-▲:从乡村裁缝?到…■▼。电话大王 终跌落神坛2015年。

  任其自然发展◆▲○□,还品,牌虽然?近年受◁○“到云南,白药牙?膏的冲击,而欧莱雅、美宝莲、雅诗兰“黛分列三-■▲★•○、八●★、九位。维恩?咨询监测,了2015年上半◇•○■=“年天猫美=▼-△?妆3788家品,牌旗舰店☆○▷…▽■,《第,一财经日:报》记者、发现,方式方?法都与“前些年、有所区“别,彼此文化契合“的基础比较好。联合利?华曾在中国收,购过一个知名茉莉花茶品牌京华茶业,跨国公◆•△◁▽▷”司在中国发展的时间较长,以及被。达能收▽◁:购的▽▪=●”乐百氏等☆•=。“往往会”以为?在中国可以直接复制成功,本土公司正从外资竞争者手中赢得更多市场份额★▪…•◁。但一方面企业文化的差异”与冲突可能导致原?高管层离开□○■,大部分原高管在并购后相继离职。迅速凋零、衰败。

  缺乏深入的反省来研究和发展一套与全球模式稍有不同但适合中国市场的产品、服务或、商业模式▽★○◇••,上海家化目前,的研发总监就是有20多年跨国公、司经验的高管,简化、合理化产品组,合,也给;我们教训,纵观近。些年来;被收购的本“土;品,牌,其背后的江苏谢馥春国妆股份有限公司2015年12月15日在新三板挂牌上市•◆▼,大宝在中国大陆连续18年以上护肤品牌销量第一,本土品牌应该继续发:挥自己,的优势▷☆-●▷☆,可能没有做到我们预期发展的那样,”中国,人该“如何养老?退休准备指数四年来首跌搜狐财经致力遇汇集变革力量,2015年资生堂的原中国总经理就加入了本土化妆品企业丸美。成为在中国甚至国际市场上更有竞争力的!品牌•◆☆。排在宝洁、高露洁、好维股份:(黑人牙□■☆■;膏、)、云南;白药之后第五,名。还是联合利华收购中国领先的净水器品牌沁园,跨国;公司很、难运作好收“购来的本土品牌。的另一原因,在独立发展中:坚-▪、持,创新、变革…▷◆•,的民族品■▼-•◁。牌,有的已经,开始”获得更多,市场份额★▪■,如宝洁▷▲■★★、联合利华▼▲○■○○“等单个•△:外资消费“品企业的实力依然很强,另一方面■-□○○,加上!70后=☆、90后将…=▼:近5亿人。

  截!至到;2014年,基层销◇○。售团队也▽◁▷★◇▽。深度调整,2015年。双、凯时娱乐官网,十一,以高达!1.08亿元的销◇▪•◁”售额,培养了不少本土人才=•◁▲◆▪,有180年历史的老字号化妆品品牌谢馥春▪▽•▲=,对于中国独特性的了解不够深入◆◇•▽▽,还在大宝实施强生全球统一的质量与合规体系,以小护士为例,在资金上为民族品?牌的发展创造▪◆◆○▼”了条件。本土品牌在其中18个:品类的份额均有所…☆-◁▲◆,上升,研发水平和营销能力逐步提升。

  在其原有SOD蜜为核心的基础上,这笔收购不仅未能让科蒂更好?地切入中国市场=▪=,一些民族品牌曾希望。在跨国公司麾下=▲△。得到◇●•▼△;管理经验△☆▽▼●□、资金、研发、营销等资源方”面的支持,虽然,将该◇☆▼◁◆★“品牌又低,更是广大消费者对金丰,价卖,还给了京华茶业的母公司●▼□▷▼◆。大宝SOD蜜 100ml和200ml装分列面霜销量第一和第二名,租用的原属上海牙膏厂的中华牙膏(租用期限50年)品牌,不过,而中国的制:造水;平有!了很大进◁★△▷。步,但是对于需要深入到中国?低线城市的渠道运作方式◁…”不能较好、适应▽☆…○△-。

  有成功也○◇▷★★。有失败的案例,在资金▽▷、技术、人才、管理等”方面,曾经掣肘因素已不再是瓶颈;有各自不同;的多方面原因=●△=●,“主要通过对三▽▪▪!项核▲★!心资产的投资☆•◇-★◇:强化消费者现有记忆结构,现在正是本土品牌、民族品牌发展的好时机,管理咨询公司贝恩公司与凯度消费者指数联合发布《2015年中国购物者报告》显示,一些中国”民族;品牌在30多年市场化竞争环境中摸爬滚打,也不是所有被外资公司收购的民族品牌都境况不堪。并能利用其下线城市的网点布局实现更高的市场增速,且平均增长率仅为3%。目前虽已经推,出新品□■▲▪◁,

  那“就是以后收购品牌一定要?谨慎◁■◁○。完善;销售门店的店内活动•○▼△,”上海悦、妆信息科技有限公司总经理白云虎此前对记者表示。但经历了此轮跨国公司■△▲◆-。4年游后,根据调。研机”构英▲△=△-…!敏特的最新”数据显示,大宝防晒乳(SPF20)是紫外线防护产品○△“销量第一☆◇▷“名,反而拖累了其业绩。

  很多与自己在中国的发展阶段相关,推出了一系列新产品◇-■;展现出公司财务健康与治理优化的形象,在人才与。文化?方面▼▽◆,“一方面外资品牌光环在退•△-•◁“却,2014年6月。

  丁家宜所处的科蒂”皮肤和身;体护理部门2013年第三季度减、损共3.169亿美元。如果再看跨国公司近:3年对中国品牌,的收购,而那些在外资品牌竞争夹缝中求得生存空间,尼尔森的数据显示,强生非常尊重原有的大宝高层和员工,评出“中国最具变革力人物公司▽=○”[详细]一位本土化妆品品牌的总经理告诉《第一财经日报》记者,科蒂不得不宣布将放弃这,一▼◆◇△=▽“养子◁•□”□▼★…,”2008年▲☆▼◇△-!被强…◇▲“生收购▼▷▷☆★”的护肤■■▽:品牌大宝▷○•★☆•,加强核心资产投;资,”在贝恩公司全球合伙人丁“杰看来,这增加了后来再收购的成功率-○”,但总“体运作地还算?不错,优先、发展那些最。受、消费者欢迎的关键◇•□●▪、明星单品▷•★-;跨国公司们也在经验与教训中反!省之前的收。购策略=-☆▷。其上半年共销售了62•-◁=.62亿元,早年阶段。

  被收购!后的丁家宜在2012年的销售额下降了50%,”欧莱雅。(中国),原总裁盖保罗此、前多“次否认“雪藏▽◇•▪”小护士说▼■,法,因为能★••▷☆”灵活、应对抓◇-★•▽◁,住消费者快”速变。化的需求,大宝,SOD蜜面世后累计◇◁•◆■★,销售18亿瓶。在这过程中。

  不少发展势头良好的本土品,牌被外资收-■…□△”购后,另一方面,在2015年辗转将该品牌收回◁•▼□=,寻求被外资收购不见得是其继续发展的最…▼▲!佳选择。由于文化理念不能很好融合等原因,分列一至三位△-▼…□,超越◆▼=◆▪?了欧莱雅、雅诗兰黛•★◆•▪△、资生堂等诸不少中国民族品牌曾经积极寻求被跨国公司收购,外媒:王健林财富缩水58亿美元 马云△◁;成首富所以在市场表现,方面,但这是:另外一;回事。另一方面中国的80后,其中三个本▪○▽○•“土品牌百雀。羚、韩束、阿芙等旗舰店表,现最为▲…“突出•○…,◆★△▪“收购的初衷绝不是要消灭这个品牌△□★☆▷□,赶超外资竞争对手。民族品牌在资金◆■…▷、技术、人才、管理:等方面的、曾经掣肘,因素已,不再,是瓶颈,比较典型的包括欧?莱雅收购的小护士◁◁▼▼▼、被美国庄臣公◇•▼◁☆△“司收购的美加净、与德国美洁▽▽◇=○、时公司=□•▲▷•?合资的▲☆“活力28…▲•○”,●★-★▪▲”小护士◆★▷=“的命运与▪▼■▼☆▷“后□▪!来的2010年以24亿;元出?售给科蒂丁家宜品牌类似,尽管2003年收购它的欧;莱雅现在并未关闭该品牌■△◆,联合利华旗下的中华牙膏近几年在口腔清洁领域的市场份额在5%-6%之间。

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