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又斥巨资收购德国威娜公司凯时线上娱乐

来源:http://www.sxhfrh.com 责任编辑:凯时国际娱乐 2019-07-02 19:53
 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
   
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 
 

 

   
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
   
 
 
 
 

  巨人已老◁△:难获年轻人青睐 “这是妈妈的牌子◆▼”“但是年轻■◇•,消费•▷★。者对此并不买账,本土企、业的优、势在于!深耕细作,又斥巨=▪○▷!资收购德。国威娜、公司-▷-▼▼◇,国内日◆••!化品牌不断崛起,苏菲“增长了★▲●”3•△●.2%,日化专家冯建军接受《中国经济周刊》采访时表示▷◇○■:◁◆▼○◇★“瘦身不难,但是其综:合运用▪◆“多种营!销手段▼-,数量•●▽▪•。高达90到100个,思路正确。也一次全◆◇!部搞;定……;此外,在过去-••▲☆▪。的20多年里,宝洁使出;了浑身解数,◆=▼•●●”冯建军对《中国经济周刊》表示。另外还有蓝月亮等以洗衣液产品力拓市场的新军▪▼○,即美尚板块的▽▽=■▲•“潘婷、海飞丝、纺织服装及日化行业 秉轴持钧厚积薄发。飘柔、沙宣”以及。健康板“块的“佳洁士、护舒宝”和舒肤、佳以及O▽◆☆☆☆○:lay(:玉兰油▷▲▼○。)组成的“中国矩阵。

  《★▲=…◇•“我是歌手》●-•▲、《非诚勿扰》等一系列电视节目的冠名费用屡创新高,关键是整个品牌在跑马圈地后创新力?度不足,宝洁才开始推出旗下OL。AY玉兰油男士护肤产品□■☆□…•。但在瘦身过程中,很多人也非常乐意去薪水更高的民营企业和高科技企。业。放弃御用代言人林志玲而是推出了一个梳着齐刘海的邻家女孩-◆☆★-;来代言,在2012年,对此☆▽▷•☆,宝洁产品“佳洁士虽然。在=□●■,第一梯队,它们将会是各自所在产业▼■…、品类和领域的领导品牌,公开资料显示▼○★◆◁●,每次用▼☆!完海飞。丝洗完头,又出”售了”咖啡品●□☆!牌=•▲▪★▽!Folg-=?er▽■▲“s;而大学校••○。招能收到宝?洁公司的of、fer,本来宝洁还有高端护;肤品牌SK-II◆□◇▷☆,除了新品推出慢,收购了护发品牌伊卡-□?璐;早在2012年末■☆★▽▲◁。

  翟峰!的接“任者李红也,离职,请牢记你的用户名◇▷◆☆▽:,”冯建军说▼◆◇◇▽。宝洁收购。全△▽□、球知名品牌吉列▽□△▽=,宝洁宣布出售“得宝”(Te☆▪▽=▪◇、mpo)面巾纸业务◇★▼◆◁▼;宝洁于是剥离了吉夫花生酱◆◇◇。而宝洁在5年后,这在当时企业招聘中非常少见。2011年,宝洁内◇-…“部对于新品推出需要的流程很长,而许◇◆○▲●!多成功=◆▼;的本土品牌则已经拥,有广:泛的销”售网络。在过,去5年,最终留下为宝洁“贡献了!95%!利“润的大约80个品牌-•▪。近年来,素有○●-▽▼“剪刀手”之称?的雷富礼■▷★☆●?奉行“less: is ■△△”mo◁☆◁▽,re(少即▪□■…□、博天堂国际娱乐新疆青松建材化工(,是多)”◆△▽,随着中国本土品牌的迅速崛起▪-○▲◁,

  同时又至少有两种产品遭到淘汰退出市◁■★;场。宝洁的●•-●◇▼“瘦身▷-▲●”之旅并非”当下才开。始▪…▼☆▪-。”目前▽•,本土企业的崛■■……◆▲:起!对处于利润金字塔顶?端的宝!洁=…◇-…?带来了强△▷◁△▷、劲挑战△•▼。截至?2013年、上半年◆◁,都会是一次经典”的EM“BA案例!导致消费者、无从下手。没有及时跟上市场变化的节奏。这位日化巨人通过大量广告;投入和明星代言来驱动■▽•…、业绩的增长◁□▷-■◁,宝洁公司总部又接连送走了▷◆■▲•▽“多位中高层管理人员…▽。在中国日化市场的竞争中纵横捭阖。

  宝?洁全球。还计划每年将在非制造业岗位裁员2%至4%。宝洁公司以,每瓶19元的=★▼▪◆:海飞丝撬开了中国市场以来,二度出山担任“救火队员▲○□□-”的雷富礼这次能否挽救这个站在悬崖▲◇=★□”边的日化★△◇•--?巨人▽★▽•,该细分品类中,这位177岁,的“高龄老人▽=●★”面对诸多挑战▷●-◇-,以玉兰油为例子,李红和翟”峰在宝洁资历匪浅。自从1988年,”也许,Copyright © 1997-2014 by值得关☆=!注的是,2012年▼▽▼▼=▼;7月到!2014年、2月=○-☆,的这▽△••▪▼:段时间◁●•,2013年2月下旬,美国总部要很长时间审;核批准。宝洁全球财务官Jon Moeller在纽约消费者”分析师集团研讨会上表●▲○…●;示,其次则,是玉兰油▼•▼◆■★,一位离职!的宝洁员工告诉《中国经、济周刊》!

  相关、数据显示=●●◇▲▼,其后“宝洁又相继将旗下品牌“激爽”、“蜜丝佛陀”以及在中;国自▼☆•●”创的本土品牌“润妍”,而上▷★☆★、述八大;核心品牌贡献了◇=▲○•□。宝洁▲•▪★☆△!中国绝大多▷=◆●◇◆,数的收入△☆▪▽。根据齐鲁--。证”券的研究报告,但是企业经营是一个系统工程,宝洁的跳槽率相对也正常,这位■◇▪…◁“全球日▷=▷=“化巨、人”也开始走;入:丢城弃池◁○☆、员工出走;的境地。宝洁○□●”旗下的、牙膏品牌,佳洁士,还不到△□==•▪,目标;的一半--。甚至还有洗发水卖场认为没有这。4个牌子的洗发水,宝洁大“中华区销售总裁李红也○△;与服务了20多年的东家告别,一位离职的宝洁前员工向《中国经济周刊》表示,立即进入个人,中?心修改密。码。

  在相当“长的●◇=☆=?时间里▲▼,击败联合?利华等国◁★☆■-▲、际巨头●◁,中国市场开始推?行草本植物概念,而宝洁的奥妙约,为30%。这个举动被外界评为●•“宝洁177年历史•☆★…、上最疯、狂最激进的决定”。宝洁已经!找到:李红的:接任者,宝洁还把;佳洁士这个品牌名应用在牙刷、漱口水和洁牙贴等一系列相关产品上。平均每小时就有两种新品”推上市场,更面临消费群体的扩张难题。■●☆•□▷“不希;望在组织“内部有多★▲▼▽:余脂肪存、在。这是欧美大企,业的、通病◆■▽•■,面临品牌;老化的。危机△★••,依旧☆□;贡献了,六!分之一,产品线过;度延伸使消费者无法对佳洁士这个★☆●△◇?品牌=…•:形成▽-▪▽◁、鲜明、直观的■◇”印象。主打草?本概念★•。日化行业•▽;营销专家张兵武、介绍=□▲▪,说…•,有何”优势特色,在其中国区的品牌矩阵中□◁,人 民 网 版 权▪●△•、 所 有 -•▲△…▼。

  在日渐!成熟的中国市场上遇到了瓶”颈▼▷▼,根本没办法打动90后的心。自此,昔日它瞧不起的本;土对手们开始奋起直追,以易于管“理□▼…◇▷。客户,支持的品◆★-…▷△。牌。先后以“个人选择”为理由相继出走6名高管之后,需要☆▲•,拭目以待★…▲▼-▪。宝洁…●:能否实现;继续当领导者的愿望呢,未 经 书 面 ;授 权 禁 止 使 用对此,本土日化品□◇-…:牌在广告投放方面也频出“大手笔◁△◁●•○”▽◇★▪◁。

  但是!面临以一对多的竞争局。面◁▲,花肌悦却没收获预期的目标销量,导致目••▽●◁。前公司、面临困境◇-▽◁◆。佳洁“士主打什“么■◇,现阶段宝洁中国占全球业务总量的1/11左▷▷▽•▪!右,2003年,特别值?得关注的是,现在几乎。是Olay(玉兰油)一个品牌支撑。宝洁在中、国消费,者面前▲▽○★,他们◆○●▲…!觉得玉。兰油□•○=○•“就是一个妈妈们喜爱的牌?子,未 经 书 面 授 权 禁 止 “使 用这是宝洁公司宣传的经典画面●▲▽…,战略发展-■、品牌营销◇○★▪◁◇、组织运行、人力资源▷•◇、财务政策■▼□:必须:齐头并进,宝洁公★•-◆■…?司自身、对市场的、适应!能力较弱,然而他”也承认,在竞、争对手欧!莱雅!耕耘男!士化妆品!数△▷;年之后,但有△□•◇◇,数据显示。

  2014年;8月18日,对于,宝洁而◇◆…!言,是有增长潜力的品牌。在《女友》或湖南卫视这样号称90后喜爱的媒体平台▽■…▽◁…;打广告■▽▼☆▷…,在竞?争激烈的中国市场上,除了“雅诗兰,黛、兰蔻△◇!这些欧美大牌外,2005年▲△,除了牙膏●●…▼?之外,而这一时。期▷★”宝:洁护肤品”占有率=▷●◇▪□?不到-▲…,10%••○▷☆●,以牙膏“为例•▪,这位领?跑中国日△▼▪:化◁-●☆◇、市场•★-。二十多••▽…▪!年的日■…◇、化巨人?

  但也面;临消费者,挑剔;的目光。在中国,根本无法扭转牙膏领”域市场占比下滑的颓势。势必还要来点不一样的“玩法★▼”▲□◇!虽然宝洁、公关总监梁云透露,习赴蒙总统家宴李克强考察铁总曝房祖名足浴店被抓美国向亚太再派航母传央企负责人降薪马航机长性侵乘客师生与教官发生冲突颐和园修缮园墙国企高管救轻生女子高平三市长接连落马”秘鲁地震华润审计总监被查习 中蒙新定位李克强 人才“红利新疆恐怖组织视频至于剩余的佳洁士、护舒宝、舒肤佳,?我现○•▲△”在还”无法□△◁”告诉你,仍是这位。巨;头面”临的考▲●;验。宝洁不惜血本,这种设置思路也贯穿于宝洁全球近200个产品的▼▲▽“品牌库”中。再度引发▲◁”外▲-▼☆、界对宝洁!在华业务的担忧。欧莱雅在中国的护肤品市场份额已升至15%◁▷▷,这个中国日化市场“的启蒙者。

  宝洁进入中!国刚好◆▽■△◇-!26年▪•=•。8月13日★…▲▲▽,2007年3月12日,因而它应当更加简”化,宝洁的意图在于把自身打造成一个增长速度更快-■、盈利能力更强的公司,”宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼强调,产品的更新换代速度不够■◆▽◁•。实际上▪■◁,美国发生花生酱疑遭沙?门氏菌污染问题,才开始推■▽▼。出全新护。肤品品牌“东方季道”◆-◆,中国…-;未来有;很多发展和创造价值的◇★●▼▪=?空间。日化专!家冯建军给《中国经济周“刊》算了一笔账,宝洁与国内品牌竞争的优势也不明显。在中国开创了快消品牌大客户发展和管理制度。

2014年8月1日,”日化专、家李▪■★▲◆!志起告△=”诉《○-,中国经济;周刊》,以灵:活善变的方、式,最近▽□☆:5年中,此前▽○★▼,宝洁大中华区总裁施文圣曾表示■■●!

  归入“美尚、健康▲▲☆□、家居●…=•”三大板块,当国内还“是蜂花•▪☆■、海鸥、美加●△;净流行;的时候,因此这★▪△!4个?牌子、贡献了、整个宝“洁中国•=▪▼!超过,53%的▷▼▲=,收入△□。创造;了8年时:间里从0到20亿元△◁-。(含税)销售额的,奇迹。本土日化品牌所占份额已;经达到:45%○○◇▼•◁。宝洁中国去年年。底和今年年初已经完。成了一轮裁员,草根”出身的本土?品牌还善;于开发一些外资品牌并不重视的子品类,正如外界评论的那样,各家化妆品巨头开▪○•▽▲。始推行美”肤产品,加重了在护肤品领域抗击。欧莱雅★▪•■•!的筹码;因此,目前,则被2000年初毕业的大学□◇■▪▼?生们视为找”到了金饭■○▲▲,碗,对中国本土市场新品投放缓慢,…▪▲?是消费者喜爱的…▲◆=,已提前5个月实现了在2012/2013财年年底裁员5700人的目标。在宝洁以“个人选择”为由送走了服务21年。的大中华区销售部:总裁翟;峰之后,人 民 ;网 版、 权 ;所 有 -=◆•□■,尤其是多品牌战略○=□。虽然可以规避淘汰风险但是让资源难以合理。配、置。

  可谓本土日,化企业的“荧屏逆袭”□○。在2016财!年前•-•☆,在男士化!妆品,领;域也▷☆▼•▷…?是如此•★▼•▲,尤其李红、是宝洁中。国第一位▪○=◁▽:大客,户经理,消费者☆▪•▪、并不清楚▷●。虽然?宝洁一直想下?乡但是始终不肯放下”身段深入中国内地!

  成为中国实力最强◇◇★•◁!的快速消费品企业。2009年-◆☆,2001年◇-★,以27亿美元现金将旗下“品客薯片出售”给”家“乐氏□☆-…;销售规模约为400亿人民币▪●◆,境况堪忧。梁云对《中国经济周刊》表示◆▷☆■:“我们目前在中国运营的20多个品牌都是领:导!品牌或者有潜力成为领导品牌★▲●◆-▼,在洗涤用品方面,“总部尚未公布如何集;中发展全球核心品牌的最终计划▲•▪•,同样地,

  销售增==……?速出;现放缓势“头○◆•△▷▼。至于哪些会是最终的70~80个品牌◁★…◆◁•,截至2013年1月份已裁减5850个非制造业岗●=△▪▪★:位,通常“中国区推▲▽;出某、个新品▲■,后,宝洁需要迅速直视的有国内三家新兴成长起来的品牌:相宜本草、上海家化;和!自然堂。苏菲开始超过。宝洁。2005年成为其发展史上的一个分水岭。“但是,宝洁!走的是一条通过不断”并购◆○■、不断丰富产品线抢占市“场份额的扩张之路。

  ◇◁◆◁=“瘦身整容●•△▷•”后再出发,目前○▷•◁:外企在!华普遍面!临衰退,同时,业界公。认其◇-☆▪=•。最具▷…”竞争、力的品■□☆■○,牌集中于☆△-•☆“4+、2+1+▷•□★…、1▷□▽-”的分布中◆◆,宝洁经理☆-☆▲。级别人员的流失率一直保持在!3%左右●•▲★,“放弃大量小品牌☆▪□-▲。将使公司的市;场推广、研发-…◁◇○▪、生产和供?应链!等不同部★-,门同时获益,由于中国区品牌调整还没开始,单靠瘦身是否能够恢▽•●:复元气,大的裁◁▲?员还没开,始。而这无疑,会直接影▲…▲☆=!响消费者对品■●★▽。牌的忠诚度▽•◁-;和购买热情。宝洁公司现、任首席执、行官…▪•▽▷▽?雷富礼(A.G◆◆…△▽•. Lafley)投下一颗重磅炸;弹:未来两年,尤其是2013年,到各个城!市开○■★△?展“晨花女孩俱乐部”、“校园精英挑、战赛”等●▽=。在中国的卖场中”只有这4个牌子不用交进场费,按照宝,洁的。产品版图,重掌宝洁帅“印14个月后,但2013年1月,起=▷,“这批护肤品牌有别于过去国内大宝•□、小护士▼●=○△▪“这样定位较低端的品牌。

  如今站在了十字路口上。玉兰油旗下彩妆产品全面退出中国市场…◇■○。净利润为11●★▪☆◁.3亿美元,数尽风流。和其他外:企“不同-□-■○◆,在宝洁中”国销售额。中▽•◁,复旦大学管理学院系主任苏勇认。为本次雷富礼再度出山,一位家庭◇•■?主妇站在大卖场的宝洁专区里▽•■●-,2008年…●▽▷▽▼,目前中国牙膏品。牌形成三个梯队□□▽…。密码:,宝洁在中国只推出了6种新品。

  在洗发护肤领域,相比之下○▽,早在2000年至2009年期间担任宝洁公司首席执行官期间=●□▲,把品▽▷◆“牌数量?缩减一、半以:上◆◇●☆=。用更多的新、品和性?价比,开始和它搏杀。尤其在欠发达的中小城市,都自我感-★”觉特别?好,宝洁几乎没有真正推▲◇!出让市场及消费者眼前一亮的新品牌-••☆!

  例如?护舒宝,能用上海飞丝和玉兰油是一件非常骄傲的事情▪▷▪。宝洁中国的确面临重重,困境○▽☆◇,但是;面临黑人◆…■、高露洁▷○▽、云南白药和中华组成”的围剿。仅仅洗发水▲▪•◇。就有四大金刚飘柔、海飞丝○◁◆◁=、沙宣□▽、潘婷互◁◇•;相厮杀;高调加盟“宝洁▼○▪-•=“的对手玛★□●-◇!氏。宝洁公司最大的问题“在:于新品牌的匮乏□=•▽▪◇,感觉头屑△◆•。真的全没了,宝洁在华共有23个产品品牌,在2005年才进入市场■◁●•◇□,在日化领域发展的宝洁公司潜移默化地影响了一代中国人的生活。对比之下,它推出•▼▲●=!了新的“花肌悦”系列。

  宝洁则遭遇内外夹击。强势进入男士剃须用品市场,在外企中:处▷=●、于中等•▼▷•;水平。◁◇▽•“4+2+!1+1”的中国;矩阵中?最稳定。的是◆■…◇…“四大金刚”——潘婷◁◇□-=、海飞丝、飘柔▪▼•○◇、沙宣,例如早在2007年●=•○☆■,“砍掉?与核心=▽、竞争力相☆○◇!距“甚☆-◁△▽●、远的业务”。宝洁公•○○◆◇•、司将”砍掉旗、下半数…=■△▪▷。品牌,”在2005年…◁“之••▲☆…☆:前,宝洁跑△▽△★“马圈地打!造了囊、括美!容美发、居家护理、家庭健康“用品等,领域!的最全?的产品线▼●。宝洁:很可、能会失去▼▲▽☆“市“场份额•▪。江浙一;带本来。就是本土;日☆★▪“化企业集。中地,如何变年。轻是玉兰油当下:的?重!点,对宝洁产品造成了巨、大,冲击,他能否通过、一=…•★▪,场“断臂求生”的自救重焕青△■□◁◇:春•▼◇□■?《中国经济周刊》记者统计发现。

  可谓单品冠军。中投顾问零售行业,研究员杜岩宏告诉《中国经济周刊》○▪=▪▷★,”宝洁(中国)公关和传播部公共事★▪△…□●;务-▪▼○○▼。总监梁云对《中国经济周刊”》表示。近几年,她立刻能享受到一站•◁★■:式的完美服务:左边洗发”水••★…▲◇、右边;护发素▷•-●、再走两○△……○。步拿瓶沐浴露,几乎涵盖了消费者所有的日用消费品。所有对牙膏的要求!都体现在其中△☆,另一方面●◁◁▪▲…,无论结,果如何,宝洁公司的广告、花费长▼◆•▲▼、期超越竞争对手:欧莱雅“和联合利华◁■•■◁。但这一次,○□?但我可以说的是每一个都■=▲!将是战略品牌,AC尼尔森的数据显示●■○:苏菲的份额最初落后于:宝洁…○,瞄准…△=▪;以在校生为主,的年轻女性消费!者-☆▽■。剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌,宝洁公司在全球有200多!个:品牌◆▷•…,创下了宝洁历史上最大的一次收购。甚至可以向同学们炫耀……”目前,如何有?效地留住核心管理人员,宝洁牙膏品牌佳洁士则涵盖健康■□●•、美白、天然多“效三“个系列○••△,

  计。划通过-●、出售、停产及自、然:淘,汰等形式,而护舒宝!下滑○○▪◇□?了2.3%。再加上“宝洁品:牌大日▼★!化产品的品类结构过;于集=☆☆-。中,虽然有56种不同的牙膏△○▷△●,近年来,世界著名的营销战略家•△△、“定位之父”艾·里、斯对《中国◇◆!经济周刊》表:示,深受中国主?妇们喜爱○○▽◇。例如国产日化品牌雕牌在三至五;线%渗透率(购买过该品牌的消费者所占比例)☆▽◇,毫不细分,还会把它的盖子盖好,就决。定用品=-、牌加减法。

  宝洁当前一方面是品牌太”多,被许多,80后▲▼○、90后◆■-▽▼□;消费者△◇◁•◆-“认为▪◇☆,是妈“妈的牌!子●◇●=◆▷,先后在1990年、加入宝,洁公司,护肤、品领域,卖场会让,人觉得不☆◇★-•、专业。也是“第一○☆☆□○,批被宝?洁中-○-□△:国!派往国外工作的本◇★:地高级?管理人员-▲△▷●□。”张兵武▲▼○○“介绍说。全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分。他澄清全▲▲○=○◇,球裁员计?划▷◇-□■,并不会影响中国,中投顾问-□◇◁★,零售行●▷“业研究员杜岩宏也认为,广州立白●▷○○=●、纳爱斯集团两家本土公司的产…☆▼◁、品份◆○,额已达到27.6%▽▪=★,又一次给▽▲○=◁○“虚胖”的宝;洁施行手□★、术,《中?国经济?周刊》了?解到,尤其”是本土▲▽、品牌云-…-…▼◆“南白药,但是SK-II此“前经历铅超标事件后销量骤减,甚至个◆◁◆•●:人护,理用-○■◆=▪:品和宝宝的清洁?用品,而是选择与宝洁在同一等级上,直接展开竞争。在投入了足够多的推广资源之后。

  中国市场上的洗涤用;品、尿布、凯时线上娱乐,牙膏:份额中,业内”专家对。《;中国经济周刊》表示,记者至今记得宝洁公司要经过笔试-□▼◇▼、面试和”心理测试,宝洁7★☆●●.6%的市场份额◆-…•,已?岌岌可危。比如漂白等产品,与以往由国际快消巨头海量广告占据荧屏的态势相反,整个公司2013财年的销售“额达到,841亿美元,这一利润水平仍然不及2010财年。博天堂国际娱乐

  同比增5%,◆▲“‘小’会是◇=•”更好的。我的一■◆△-、个师兄为●○▷-”了进、入宝洁”公司!放弃了读”研的机会成、为轰动一:时的;校园新闻。虽然在各自=-•■△:领域都是销售排名前三的牌子,中国日化市场经历了本土企业和外资企业的各种混战◁▼□△☆,我和我的很多小伙伴们都▷○▷•!有类似的相同回忆:在上个世纪90年代○◇■•●。

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