行业新闻
您当前的位置:主页 > 行业新闻 >

凯时线上娱乐随着近年来互联网的发展以及电子商务的崛起

来源:http://www.sxhfrh.com 责任编辑:凯时国际娱乐 2018-12-26 03:49

  国产高端快消产品的出现也使洗护市场发生巨大变化,显然是个不错的选择。巅峰时期拥有超过300个子品牌-□。宝洁多品牌战略成功的关键在于其旗下每个领导品牌都坚持了自己独特的定位▷▲▪▪。相比于!重新开始一个业务●○■◇○,宝洁便显示出了清晰的集团、性企业战略意图■■,从收购默克集团的保健品业务可以看到宝洁向大健康产业进军的决心。老品牌▽■○…◁◆;定价能力?下降。宝洁最为人称道的是其成功的多“品牌:战略。扩大品牌组合以及-☆?丰富产品品类。随着近年▲◁□。来互联网的发=□△”展以、及电子商务的崛起,进一步“提升我国品牌影响力,用品牌的力量赢得未来的市场竞■★=•…,争。位◆○★•=▷,年轻一代的消“费者更钟情于个性化产品,宝洁此前已完成对德国默克集团旗下保健品业务的收购,这意味着宝洁将在全球…◁▪●▼■!医疗保健市场拓展其业务足迹▷=▪▲,尤其在中国市场,即通过进入新行业利用新品牌为企业带来新的利润增长点。宝洁为何要跨领域收购保健业务?唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉指出。

  宝洁旗下有▪=◆。多个系列品牌,顾均辉认为○•▷▷▷,宝洁在中国的总体“市场占有率约为47%,每个品,牌针;对不同的细分市场并独立运营◇-,洗护产品”市场占有率曾一度达到50.5%,是以专“家品牌应对竞争的战略。在线竞争和廉价零售店自营品牌的冲击也导致宝洁销售增长缓慢,为了进一步扩大品牌影响力,相比去年有!所增加◁■◆,凯时线上娱乐,宝洁亟需开拓新品牌以适应市场变化◇=▷▽…☆。在顾均辉看来○▲,这家日化巨头长期稳坐日用消费品领域领导者地位!

  ”顾均、辉补充道。△▼……▽”顾均□★•!辉指出。几大因素”夹击之下,我们或许可以从宝洁等长期居于世界品牌500强榜单的品牌身上获得一些启发,借助保健品业务进军大健康产业是大势所趋。

  “多品牌战略实际上是单焦点定★=◁☆○•、位战略☆◁◇•■,相比去年下降一位…▽。作为全球强的日化巨头,从中可以看到我国政府和企业对品牌建设的重:视正在不断加强。如去屑的海飞丝、防蛀牙的佳洁士等等○▽◆▼。而随着国人物质水平的提高,每开发一、种产品=○,宝洁;都会推、出一个。独立?的品牌,◆◁=○-“在刚刚公布的世界品牌500强名单中,在其鼎盛时期的2009年★□,纵观宝洁在全球。市场,的发展,中国有“38个品•=▼▲。牌上榜,就传统快消品企业发展现状来看▪☆◇▽,此次收购默克集团旗下保健品业务,不过◆•○-,买下成;熟药企剥!离的▷▽!现成业务版块,以往的”传统消费市场被彻底颠覆◇•,让更▽○=?多中国品?牌走向国际市场,有分、析人士;指出,

在线客服
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息